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Dic 22 2017

Informe «Tendencias de Ultramovilidad en España» (IDC y Telefónica)

Fecha de publicación: Octubre de 2017

Número de páginas: 40

El informe señala que, en un contexto donde la agilidad y flexibilidad son ventajas competitivas clave para las empresas, nace el concepto de ultramovilidad: una nueva forma de entender el puesto de trabajo donde cada trabajador dispone de un único dispositivo móvil que hace uso de un escritorio virtual. El objetivo es ayudar a las empresas a mejorar la productividad y alcanzar nuevas metas: entrada en nuevos mercados, optimización de procesos y mejora de la experiencia de usuario. Para conocer el estado de la movilidad y la ultramovilidad en España, el informe se basa en una encuesta a 202 empresas multisectoriales de más de 50 empleados. Sus principales conclusiones se centran en cuatro apartados. 1) El nuevo trabajador digital. Las empresas encuestadas opinan que las características principales del trabajador digital son la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar (72,3%) y acceder a la información en cualquier momento (60,9%), todo ello en un entorno seguro (47,5%). Para ello es necesario un nuevo puesto de trabajo digital. 2) Movilidad. Un 68,8% de las empresas encuestadas ya ha implementado, está desarrollando o ha empezado a definir una estrategia de movilidad, encaminada a mejorar la productividad (54,5%), optimizar el uso de los recursos (39,1%) y alcanzar una mayor agilidad (39,1%). En un 46% de los casos, la estrategia de movilidad es fruto de una decisión estratégica que afecta a toda la compañía. 3) Virtualización. Las soluciones de movilidad alcanzan una mayor madurez cuando se unen a iniciativas de virtualización del puesto de trabajo, que simplifican la gestión y facilitan la seguridad en un entorno aislado. Un 60,8% de las empresas encuestadas ya ha implementado, está desarrollando o ha empezado a definir una estrategia de virtualización. 4) Ultramovilidad. El 70% de las empresas aprecia grandes beneficios en las soluciones de ultramovilidad, destacando la versatilidad, la mejora del TCO (Total Cost of Ownership), la simplicidad de la gestión, el aumento de mayor eficiencia y la seguridad garantizada. Los encuestados destacan su utilidad en perfiles comerciales (60,0%) y de directivos (55,0%), seguidos de la estructura (45,0%) y la fuerza de campo (31,3%).

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